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《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
《屋面工程技术规范》（GBJ50207-94）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）
《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）
《钢筋直螺纹接头技术规程》（JGJ109-96）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83）
《建筑防水工程技术规范》（DBJ15-19-97）
《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T510-95）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-97）
四、施工组织与部署
（一）施工指导思想与目标
1、指导思想
我单位将以“优质、高速、安全、文明”为指导思想进行整个工程的管理，完成整个工程的施工任务。
2、工程质量目标
严格按国家颁布的现行施工规范、规程及安全操作规程组织施工，确保陆合佳苑地下车库工程施工质量达到现行质量检验评定标准。
3、工期目标
确保在 日历天内完成工程建设任务。
4、安全生产目标
工程施工全过程中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.2‰以内。
5、文明施工目标
根据国家、临汾地区有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保整个工地的文明施工通过临汾市的文明施工达标检查，争创市文明施工样板工地。
（二）施工组织管理
1、项目管理方法
在该工程施工中，我单位将严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在单位总部的直接监督与控制下，履行工程总承包的权利和义务。
2、施工组织管理架构
施工前，我单位将组建“陆合佳苑小区地下车库工程项目经理部”，其管理人员配备见附表，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成，有关专业管理机构及职能图见附图。
2.1项目领导层
由一名项目经理、一名项目副经理、一名总工程师组成。以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。
2.2项目管理层
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