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不同的企业有一套完整的采购绩效考核评估体系是做好该项工作的必要保证，意识到这一点，很多企业都探索了一套自己的采购绩效考核管理办法。
采购绩效的初衷是构建奖惩优劣的有效机制。采购绩效管理的重点是梳理采购环节中的核心业务关键点，对各关键点设置关键绩效考核指标（KPI），并对关键绩效考核指标进行定期检验与更新，确保绩效考核充分支持采购战略与管理目标。
对采购人员的考核实际上集中在两方面：一是商业道德；二是专业技能。商业道德包括对公司的商业道德和商业行为规范坚守，不超越授权，不违反流程，为了维护这种商业道德，轮岗成为一种客观有效的手段。专业绩效是对采购人员专业水平的考量，主要根据公司制定的战略目标分解到采购部门的绩效来定。
由于企业的经营运作方式有很大的不同，这些考评标准充分反映了不同行业、企业的采购管理特点以及绩效考量的侧重点。
同一个平衡计分卡
采购绩效不仅在不同企业间的评估方法差别很大，甚至同一个公司也有着各自的评判标准，在充分反映自身特色的同时，却也面临着评价机制不连贯的问题。为解决这一问题，目前比较通行的做法是采用同一个平衡记分卡来评价绩效，使采购的衡量标准得以统一。
这种纵贯全公司的平衡记分卡还帮助各个不同的业务部门调整它们处理业务轻重缓急的顺序，制定目标和期望，鼓励有利于业务开展的行为，明确个人和团队的责任，决定报酬和奖励，不失为一种有效的方法
优质绩效考核的好处
优质的绩效考核有助于采购部门对采购工作做出整体分析，科学预测采购方向，规范采购行为，及时纠正偏离的采购活动，进而推动部门阶段性目标的实现。概括起来包括以下几方面：
有助于帮助管理者更好地进行采购决策。好的采购绩效考核体系能够使帮助企业做出更好的决策。通过绩效分析，可以清楚明白的发现具体是哪些领域的绩效比较差，以便制定绩效提高计划，对管理层的决策制定提供直接的支持.
有助于更好地交流。绩效考核活动可以使成员间进行更好的交流，包括采购部门内部、部门之间、与供应商之间，以及与行政管理层之间。例如，采购人员必须向供应商清楚表达其所期望的绩效水平，因为这将直接影响着采购人员自身的绩效。
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